Últimas noticias para Jóvenes Líderes en las Américas

 

Estimados miembros y amigos de CIJE, me enviaron esta información nuestros amigos y aliados de BID JUVENTUD.

 

Mejores prácticas en políticas y programas de juventud en América Latina y el CaribeEsta semana se está llevando a cabo el proceso de selección de los finalistas de la convocatoria de programas y políticas en ejecución en beneficio de los jóvenes de nuestra región.  Del 31 de agosto al 2 de septiembre de 2009 se realizará el evento regional de Mejores Prácticas en la ciudad de Puerto Vallarta, Jalisco, donde se reconocerán las mejores prácticas seleccionadas. Al evento son bienvenidos todos los interesados en temas de desarrollo y participación juvenil.   Para mayor información ir a la página web donde muy pronto podrán registrarse los interesados en asistir al evento: http://youthpractices.ucol.mx/inicio.php 

 

Mecanismo de Consulta e Investigación Independiente del Banco Interamericano de DesarrolloContinúa abierta la convocatoria para recibir comentarios y sugerencias para fortalecer el Mecanismo de Consulta e Investigación Independiente del BID, el cual promueve un nuevo marco de trabajo para tratar las preocupaciones de las comunidades afectadas por las operaciones del Banco. Les invitamos a participar y compartir sus ideas o recomendaciones para este proceso tan importante. Plazo de la consulta: 31 de agosto de 2009. Contacto: mecanismo@iadb.org Aprovechamos esta oportunidad para compartir con ustedes la versión electrónica de la revista PUENTES cuya audiencia principal son las organizaciones de la sociedad civil. Este número esta dedicado principalmente al Mecanismo Independiente de Consulta e Investigación ya que esta apoyando la participación de sociedad civil en el proceso de consulta antes mencionado. http://www.iadb.org/puentes/?lang=eshttp://www.iadb.org/puentes/Puentes_ES.pdf   

 

Concurso MTV - Historias por Contar El concurso que el BID lanzó junto con MTV en la Asamblea Anual en Medellín ya tiene su ganador! Hemos recibido un total de 48 historias y seleccionado cinco finalistas, quienes tuvieron que terminar un cuento breve cuyas primeras 75 palabras fueron escritas por renombrados escritores de la región: Edmundo Paz-Soldán, de Bolivia; Jorge Franco, de Colombia; Wendy Guerra, de Cuba; Alberto Fuguet, de Chile; y Claudia Amengual, de Uruguay. Krishna Espinoza, por la historia de Edmundo Paz fue seleccionado ganador y será premiado con $1000 en efectivo. Felicitaciones!http://blogs.myspace.com/index.cfm?fuseaction=blog.ListAll&friendId=410583703 

 

Campaña Mediática Yo Amo AméricaEl renombrado artista internacional Juan Luis Guerra y el presidente del BID, Luis Alberto Moreno, presentaron los anuncios de servicio público en el marco de la iniciativa Yo Amo América, destinada a reducir la pobreza e incentivar el desarrollo en América Latina y el Caribe.  Las verdaderas estrellas del evento fueron los dos microempresarios que viajaron desde la región para compartir su historia de éxito con nosotros: Lorena Valderrama de Valparaíso, Chile y Stuart Bardales de Tegucigalpa, Honduras. Sus experiencias de vida son una verdadera fuente de inspiración para que todos los jóvenes de nuestra región se permitan soñar y anhelar un mejor futuro. El Comunicado de prensa con detalles del evento y los videos está en: http://www.iadb.org/news/detail.cfm?language=Spanish&id=5480Te invitamos a que te Unas a la causa Yo Amo América a través de Facebook para ayudar a sensibilizar a autoridades y líderes de opinión sobre la necesidad de establecer políticas y efectuar inversiones vinculadas con el registro de nacimiento, el desarrollo infantil temprano y el acceso a los servicios financieros. http://apps.facebook.com/causes/305833/43329414?m=cc366e79

 

Directorio de Donantes para América LatinaEl BID y la Fundación AVINA anunciaron el lanzamiento de una nueva herramienta interactiva para identificar a los principales donantes que financian proyectos en América Latina, la cual permitirá al público acceder a perfiles de donantes gratuitamente.  Esta herramienta interactiva disponible en Internet incluye una base de datos contiene 547 donantes en América Latina y el Caribe. Constituye un valioso aporte para ayudar tanto a los donantes como a las ONG a identificar posibles alianzas con organizaciones o individuos interesados en financiar proyectos en la región. Asimismo, la creación de la herramienta busca un espíritu de colaboración y mayor transparencia y rendición de cuentas según la información compartida por los donantes a través de este nuevo medio. Comunicado de prensa: http://www.iadb.org/news/detail.cfm?language=Spanish&id=5462&wt.mc_id=5462&ealertFrq=HA

 

Información de VoluntariadoBuenos Aires Volunteer (BAV) es un programa que coordina y organiza proyectos de trabajo voluntario en Buenos Aires para personas de todo el mundo y que tiene como objetivo contribuir al fortalecimiento de organizaciones sociales argentinas. En BAV trabajamos para tender un puente cultural y humanitario entre voluntarios extranjeros que quieran participar activamente en el desarrollo del sector social en Argentina con organizaciones locales. Para esto ofrecemos una serie de servicios que facilitan a los voluntarios extranjeros integrarse en la sociedad argentina, acceder a actividades de trabajo voluntario en organizaciones sociales, aprender el idioma, comprender la problemática social argentina y facilitar una experiencia cultural enriquecedora.  BAV es uno de los programas de Amartya, una organización social con base en Argentina y es una gran oportunidad para:·        Ganar experiencia laboral·        Conocer gente con intereses similares o diversos a los propios·        Conocer otras realidades·        Ayudar a las personas que lo necesiten·        Romper la rutina diaria y divertirse·        Sentir orgullo y valorarse·        Tener responsabilidades y desarrollar nuevas aptitudes·        Hallar habilidades y talentos no descubiertos·        Viajar, conocer otra ciudad y su culturaEscríbenos a info@bavolunteer.org.ar o visita nuestra Web www.bavolunteer.org.ar  

 

Eventos

 

El Banco Mundial, BID, YABT de la OEA  Lanzan competencia de proyectos de desarrollo juvenil
Con el propósito de identificar y financiar ideas innovadoras de proyectos de desarrollo juvenil se lanzó recientemente la Competencia Development Marketplace 2010: Oportunidades de Desarrollo Juvenil para América Latina y el Caribe. La iniciativa otorgará a las propuestas ganadoras fondos de 5 mil a 30 mil dólares. Administrado por el Banco Mundial y apoyado por socios como el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), la OEA y el YABT, entre otros, el programa Development Marketplace apoya aquellos proyectos de impacto social tendientes a contribuir al éxito de jóvenes empresarios, la creación de empleo y a la asistencia de grupos vulnerables en América Latina y el Caribe. Para participar en la competencia, los proyectos deben estar liderados por jóvenes o dirigidos a ellos y cumplir con un enfoque en las áreas de: comercialización de productos agrícolas, producidos de manera sostenible, creación de metodologías innovadoras para ofrecer oportunidades de ingresos a los jóvenes en situación de riesgo que viven en zonas urbanas con un altos índices de violencia; y\o generación de ideas para el bienestar de grupos vulnerables. El concurso recibirá propuestas de Conceptos y Proyectos en su fase inicial, a partir del 15 de julio y hasta el 15 de septiembre. Las propuestas pueden ser presentadas por todo tipo de organizaciones, desde organizaciones de la sociedad civil, emprendedores sociales, agencias gubernamentales, miembros de la academia y del sector privado. Para registrarse y presentar una propuesta, por favor visite:http://www.lacdevelopmentmarketplace.org/Para mayor información sobre la Competencia DM 2010 comuníquese con Valerie Lorena en YABT, vlorena@oas.org, o visite www.ybiz.net
o http://www.lacdevelopmentmarketplace.org

 

Conferencia Mundial de Empresariado Juvenil  – Making Cents InternacionalEn el marco de su conferencia anual que se llevará a cabo del 29 al 30 de septiembre en Washington, D.C., Making Cents convocará a donantes, expertos en temas de juventud, educadores, representantes del sector privado y del gobierno y otros socios clave en el desarrollo del empresariado juvenil, empleo y calidad de vida.  Todos ellos son parte de una creciente comunidad que promueve la inversión en los jóvenes y en las innovaciones necesarias que aseguren programas y políticas de mayor impacto, sostenibilidad y escala. Making Cents brinda su apoyo a esta comunidad organizando reuniones frecuentes para compartir lecciones aprendidas, mejores prácticas y nuevas ideas que generen mayores oportunidades económicas para nuestros jóvenes.  Para más información: http://www.youthenterpriseconference.org/ 

 

Foro de Jóvenes de las Américas por Haití (YAFH)La Asociación Dominicana de Naciones Unidas (ANU-RD), la Fundación Global Democracia y Desarrollo / Global Foundation for Democracy and Development (FUNGLODE/GFDD) y la Acción Haitiana para las Naciones Unidas (AHNU), como parte de su Compromiso de Acción Institucional con la Iniciativa Global Clinton para Universidades (CGI U), auspiciarán este foroo que se realizará en la Cuidad de Puerto Príncipe, Haití, del 13 al 21 de agosto de 2009.

El Foro de Jóvenes de las Américas por Haití (YAFH) convocará a más de 70 líderes juveniles para discutir sobre los múltiples retos que enfrenta el país. Para cualquier información adicional, por favor no dude en contactar al Sr. Emil Chireno, nuestro Gerente de Proyectos Internacionales, al correo echireno@una-dr.org. O visitar la página www.unadr.org.do

 

Juventud y mundos posibles La Universidad de Los Andes está organizando el II Simposio Latinoamericano del Área Jóvenes/Juventud: ¿La juventud en uno o varios mundos posibles? Se desarrollará en Mérida-Venezuela los días 8 y 9 de Septiembre de 2009http://www.saber.ula.ve/handle/123456789/28921

 

Foro MIC del BID-FOMIN
Cada vez falta menos para el XII ForoMic organizado por el Fondo Multilateral de Inversiones (FOMIN) del BID, donde microempresarios y expertos en microfinanzas se reunirán para discutir temas que son relevantes en ese campo. El evento de este año se llevará a cabo entre el 30 de septiembre y el 2 de octubre en la ciudad de Arequipa, Perú. Información de registro: http://events.iadb.org/calendar/eventDetail.aspx?lang=English?lang=en&id=97

 

Encuentro de Jóvenes Investigadores La Fundación El Colegio de Santiago / CONICET /INDES organizan este encuentro del 13 al 17 de octubre de 2009. Lugar: Biblioteca Sarmiento, Libertad 674, Santiago del Estero-Argentinahttp://www.elcolegiodesantiago.com.ar/ 

 

Oportunidades Laborales

 

BID: http://www.iadb.org/vacancies_scholarships/careers.cfm?lang=es

 

BM:http://web.worldbank.org/WBSITE/EXTERNAL/EXTHRJOBS/0,,contentMDK:20522507~menuPK:64262363~pagePK:64262408~piPK:64262191~theSitePK:1058433,00.htmlOEA: http://www.oas.org/EN/PINFO/HR/Empleo_espanol.htm 

 

10 tips para pedir financiamiento

 

Si buscas financiamiento y te asustan los trámites, sigue estos consejos y asegúrate de conseguir los recursos que necesitas.

Es un hecho: si eres emprendedor y estás buscando financiamiento tienes múltiples opciones para elegir. Entonces, ¿por qué muchos fracasan en el intento? Respuesta: la mayoría de las solicitudes son rechazadas por errores evitables como llevar una contabilidad confusa o duplicada, carencia de lineamientos legales o no contar con proyecciones financieras.

Si necesitas financiamiento y tienes dudas sobre cómo pedirlo, Ernesto García Gómez-Muriel, director asociado de la consultoría Valor Presente, y Fidel Mendoza Martínez, director de Desarrollo de Negocios de ADN Máxima Rentabilidad, te dan estos prácticos consejos.

1. Antes de buscar un crédito, pregúntate: ¿Para qué lo quiero?

Tómate el tiempo necesario y evalúa qué tanto necesitas ese dinero. Una vez que tengas claro tu objetivo, será más sencillo detectar si un financiamiento bancario es la mejor opción o si tienes la oportunidad de solicitar ayuda en otras instituciones, como las Sofoles o Sofomes. Investiga entre varios organismos para determinar cuál es el apoyo que más te conviene.

2. Mide tus fuerzas (y las de tu empresa).

Que te den o no un crédito no es lo más importante, sino estar seguro de que tu empresa podrá con la deuda. Analiza la situación financiera de la compañía y no olvides realizar proyecciones a seis y 12 meses. Así sabrás si tienes posibilidades reales de cumplir con los pagos.

3. No te pases.

Solicita sólo lo que realmente requieres. La cantidad exacta la obtendrás definiendo cuáles son las necesidades que cubrirá el financiamiento. Si buscas capital para comprar maquinaria, pide únicamente lo que te va a costar. Nada más. "Procura que los flujos de ingresos que genere el proyecto que se está financiando coincidan con los flujos de egresos que vaya a demandar tu crédito", aconseja Ernesto García.

4. Arma el historial de tu empresa.

Con seguridad tendrás que presentar la información legal de tu compañía. Es indispensable que ésta sea clara, real y ordenada. No olvides incluir el acta constitutiva de la empresa, que debe contar con los datos del Registro Público de la Propiedad Comercial (RPPC). Probablemente también te pedirán acta de nacimiento, identificaciones oficiales, seguros y pólizas e, incluso, acta de matrimonio.

5. Sé honesto.

"Evita a toda costa tener una doble contabilidad -es decir, contabilidad interna y contabilidad para la Secretaría de Hacienda-, así como caer en la desconfianza para entregar información financiera", recomienda el director asociado de Valor Presente. Ten a mano los resultados financieros y balances de, por lo menos, el año anterior, debidamente auditados y revisados por un contador o experto en finanzas. Así demostrarás cuál es realmente el flujo de efectivo y la capacidad que tiene la empresa de generar ganancias y cubrir sus compromisos.

6. Entre más experiencia, mejor.

"Esto depende de cada fuente de financiamiento", explica Fidel Mendoza. "Sin embargo, es requisito que tu empresa tenga, como mínimo, dos años de operaciones. Además, debe tener utilidades y estar registrada como una entidad legal, ya sea persona física con actividad empresarial o sociedad mercantil".

7. Hazte de una buena reputación.

Muchas veces, la obtención de un financiamiento depende de un historial crediticio limpio. Empieza por abrir una línea de crédito revolvente y procura tenerla libre de deudas. Esto ayudará a que te consideren un sujeto de crédito confiable. Una adecuada combinación de recursos permite el acceso a diferentes fuentes y distintos costos de financiamiento.

8. Protégete.

Es fundamental que cuentes con una cobertura de riesgos. Aunque algunos financiamientos incorporan varios tipos de seguro dentro de su esquema, es imprescindible que contrates, por tu cuenta, pólizas con cobertura de activos tanto tangibles como intangibles.

9. Busca un aval o garantía.

"Contar con responsables solidarios es una buena opción, ya que algunos financiamientos sí piden una garantía y/o aval. Esto con la finalidad de cubrir el financiamiento en caso de insolvencia", afirma el director de Desarrollo de Negocios de ADN Máxima Rentabilidad.

10. No está de más recordar que...

El aspecto más importante de adquirir un financiamiento es que sea funcional para la salud de tu empresa. No olvides considerar el horizonte de pago para cubrirlo adecuadamente y construir un historial de confianza que, a largo plazo, beneficie tu patrimonio.

Por: Santiago Castillo, sacado de Revista Entrepreneur

 

 

Las 500 empresas más importantes de América Latina

Conozca la primera parte del estudio realizado por el departamento de AméricaEconomía Intelligence. Las firmas tuvieron en 2008 su primer retroceso en cinco años.

por AméricaEconomía Intelligence

Se acabó el período de mayor expansión en la historia reciente de las corporaciones de la región.

Si asociamos las 500 empresas más grandes de América Latina con una gran flota de camiones que avanzan a alta velocidad en la misma dirección, 2008 sería el año en que todas ellas tuvieron que pisar el freno y poner marcha atrás. No se trata de una imagen literaria sin sentido. El año pasado fue la primera vez desde 2002 que la suma en dólares de las ventas de las 500 mayores empresas de América Latina cayó en relación al año anterior. En 2008, el volumen total de ingresos retrocedió en 3,7%, un frenazo que se hace aún más brusco si se compara con la expansión de 23,7% obtenida en 2007.

No sólo eso. Esta es la primera vez también desde 2002 que la empresa N° 500 en el listado tiene ventas inferiores a la N° 500 del año anterior. A su vez, Colombiana de Comercio se colgaba en la última posición de este listado con US$ 821,8 millones en ventas durante 2007; en 2008 Farmacias Benavides (México) accedió al último cupo con una venta anual de US$ 719 millones.

A eso se suma que por primera vez desde 2002 bajó la cantidad de empresas que están por sobre la barrera psicológica de los US$ 1.000 millones (de las 437 que hubo el año pasado a las 419 de este año).

Así que es oficial: 2008 fue el año que puso fin al más exitoso período de expansión de las grandes corporaciones latinoamericanas, cuyas ventas pasaron de US$ 831.572 millones en 2001 a US$ 1,9 billón (sí, casi dos de esos billones de 12 ceros) en 2007.

El retroceso de la flota tiene una causa que no es misterio: la crisis económica global. Ésta tuvo impacto directo en las 500 a través de una fuerte contracción del comercio mundial, una profunda caída en el precio de los commodities y una desvalorización generalizada de las monedas domésticas frente a la divisa de referencia para este estudio: el dólar estadounidense.

En el caso de los camiones que transportaban materias primas -los que venían siendo los más grandes y dinámicos de la flota- la pista se puso pesada de manera repentina. En julio del año pasado, los precios del cobre, el aluminio, la soja, el trigo, el petróleo y la celulosa estaban en máximos históricos, y sólo un mes después tuvieron que entrar a una pronunciada pendiente hacia abajo.

La escasez de divisa, la otra gran jaqueca de 2008, afectó a una buena parte de las 500 mayores compañías de América Latina. El factor cambiario fue especialmente fuerte en las dos principales economías de la región y que son las que aportan más empresas al ranking. En Brasil, por ejemplo, el dólar pasó de cotizarse en 1,76 reales el 31 de diciembre de 2007 a 2,41 reales en igual fecha de 2008, lo que significa un aumento de 37,1% en un año. En México el alza en el precio de la divisa también fue alto (25,1%), al igual que en Chile (26,9%).

En cambio, la depreciación del dólar fue moderada en Uruguay, Colombia, Costa Rica y Argentina -entre 12,5% y 9,3%- mientras que en Perú y Paraguay se observaron las menores devaluaciones: 4,7% y 4,2%, respectivamente.

El petróleo a la cabeza. Pese a los cambios globales, la parte alta del ranking sigue siendo dominada por las tres grandes petroleras de la región que lo han liderado en todas las ediciones de este estudio: la mexicana Pemex, la brasileña Petrobras y la venezolana PDVSA. En el caso de esta última empresa, recomendamos mirar sus números con cuidado. Aunque las cifras oficiales de la compañía indican que sus ingresos en dólares se incrementaron en 30,1% en 2008, hay que recordar que esto está calculado a partir del tipo de cambio oficial del bolívar -que está fijo en 2,14 por dólar, muy por arriba del cambio real que hay en la economía. Además, hay cuestionamientos bastante sólidos a la contabilidad de la compañía, especialmente en lo que se refiere a la certificación de sus niveles de producción y a la valoración de los subsidios que la empresa hace al vender combustibles en el mercado interno y a países amigos (ver historia en página 38). Volviendo a la metáfora de la flota de camiones, lo que pasó en términos reales no fue que PDVSA anduviera más rápido que sus pares petroleras de Brasil y México, sino que tenía malo el tacómetro. Por ello, aunque incluimos a la compañía venezolana en el ranking general para mantener la referencia, no fue considerada en los subrankings y análisis de esta edición.

No obstante, la pelea más interesante ahora está entre Petrobras y Pemex por convertirse en la empresa más grande de América Latina. Dependiendo del tipo de cambio utilizado para hacer la comparación, algunos analistas dicen que la brasileña consiguió ventas superiores a la mexicana en 2008. Pero al usar el valor del dólar relevante para este estudio (el del último día del año anterior, tal como se específica en la metodología de la página 171), la atribulada petrolera mexicana aún supera -por muy poco- a la brasileña.

Pero esa es sólo una de las historias que hay detrás de este ranking. Y es que volviendo a la alegoría vial, se puede decir que 2008 se presentó como una pista que superó las capacidades de algunos de los camiones, permitiendo el ingreso de otros mejor preparados.

Los acoplados brasileños siguen imperando en la ruta. Es más, sumaron una nueva máquina a la flota, llegando a 212 en 2008. Sin embargo, bajaron la velocidad, pues el conjunto de sus ventas descendió de US$ 825.000 millones en 2007 a US $ 746.800 millones en 2008 (-9,5%).

Por su dependencia con Estados Unidos, el epicentro de la crisis, el conjunto mexicano se vio resentido, pues debió resignar la baja de ocho camiones, quedando sólo 126 en la ruta, lo que en términos de ventas significa que los US$ 588.000 millones de 2008 representan una caída de 8,9% en relación al año anterior.

Quienes aprovecharon la debilidad mexicana fueron seis camiones peruanos y cinco chilenos que se subieron al pelotón, ampliando estos conjuntos nacionales a 21 y 60 máquinas respectivamente, lo que permitió a ambos países subir su velocidad promedio (crecimiento en ventas) en 11% en el caso de Perú y 3,8% en el de Chile.

En cuanto a los camiones argentinos, estos subieron en velocidad (9,1%), sumando ventas por US$ 117.500 millones. Pero tuvo una baja, con lo que llegó a 35 camiones. Algo parecido pasó con los colombianos, que aumentaron sus ventas en 1,5%, llegando a US$ 59.400 millones en 2008, pero redujeron su participación en el ranking con tres bajas, con lo que aportan a la flota sólo 28 camiones.

Camiones sectoriales. El sector comercio, que en 2008 totalizó ventas por US$ 187.500 millones, mostró un retroceso de 4,7%. La crisis financiera tuvo un impacto fuerte en el consumo y mucho de lo que se avanzó en la cobertura de crédito en años anteriores, se retrocedió en 2008. No obstante, hubo empresas del retail que lograron de todos modos resultados destacados. Es el caso, por ejemplo, de las chilenas Cencosud y Falabella, que incrementaron su presencia regional durante 2008, así como las operaciones de la francesa Carrefour en Argentina y Brasil.

Más dramático fueron los casos de los sectores telecomunicaciones, y bebidas/licores, los que cayeron 12,8% y 13,9% respectivamente, alcanzando ventas totales por US$ 148.200 millones, en el caso de telecomunicaciones y US$ 54.800 en bebidas/licores.

En el sector automotor el panorama general puede ser engañoso. Si bien las ventas totales cayeron sólo 4,5%, lo que es poco en comparación con los niveles mundiales de esa industria, de las 33 empresas del sector, 20 tuvieron caídas en sus ventas, por lo que lo moderado de la caída responde más bien a un efecto de rezago en la llegada de la crisis a ese sector.

En energía eléctrica, sector que involucra empresas generadoras, transmisoras y distribuidoras, se observa una caída en las ventas totales de 8,8%, sobre un total en 2008 de US$ 119.000 millones. Esto se explica en parte porque es un sector regulado que tiene menos espacio para ajustarse a los shocks internacionales.

En el caso de la construcción, este sector curiosamente muestra un aumento en sus ingresos totales en 2008 por 9,5%, reflejando en parte la fuerza de su inercia. En cambio, el sector cemento, asociado a construcción, pero mucho más sensible a los cambios de la demanda, tuvo la segunda caída sectorial más pronunciada (-17,3%), después de textil y calzado (-30,7) .

Destacada resultó la expansión del sector transportes y logística, el cual involucra líneas aéreas, compañías navieras y operadoras de puertos y aeropuertos. Desde 2001, las empresas del sector han venido desarrollando un modelo de negocio mucho más flexible, basado en el arriendo de barcos y aviones, de modo que ante las crisis, tienen más flexibilidad para ajustar su oferta y costos a una contracción de la demanda. Esto explica la notable tasa de crecimiento de 11,7%, con ingresos totales de US$ 35.400 millones.

¿Cómo andarán los camiones en 2009? Los estados de resultados publicados ya para el primer trimestre de este año muestran que este año será más complicado que 2008. Una proyección que es consistente con la historia de este estudio, pues cada vez que las 500 han sido impactadas por una crisis, como la asiática en 1998 y la que siguió al atentado de las Torres Gemelas en 2001, éstas tienen dos años de retroceso en sus ventas. Habrá que esperar hasta 2010 para que la enorme flota de corporaciones latinoamericanas vuelva a poner el pie en el acelerador.

Las 500 por país

RK	País	Número de empresas
2008		2005	2006	2007	2008
1	Brasil	204	207	211	212
2	México	138	111	134	126
3	Chile	54	63	55	60
4	Venezuela	11	12	7	7
5	Argentina	36	41	36	35
6	Colombia	30	35	31	28
7	Perú	12	18	15	21
8	Ecuador	5	3	3	3
9	Costa Rica	4	3	3	3
10	Panamá	2	2	2	2
11	Uruguay	2	2	2	2
12	El Salvador	1	1	1	1
13	Guatemala	1	2	-	-
	Total	500	500	500	500

^{Fuente: AméricaEconomía Intelligence}

 

SELA recomienda a los países de AL cómo defender a sus Pymes

El Sistema Económico Latinoamericano y del Caribe recomendó medidas a corto y largo plazo para que los gobiernos a apoyen a sus empresas afectadas por la crisis.

La crisis financiera por la que atraviesan las economías del mundo, ha hecho de las Pyme sus víctimas principales. Problemas como a falta de liquidez, y la desconfianza de las instituciones bancarias, han profundizado las dificultades para los pequeños.

Frente a este escenario, el Sistema Económico Latinoamericano y del Caribe (SELA), realizó un informe con las principales acciones que han emprendido los gobiernos latinoamericanos para mitigar los efectos la crisis en sus Pymes.  Se estima que en América Latina y el Caribe existen cerca de 17 millones de empresas formales, de las cuales un 98 % del total son Pymes.

El documento, titulado "Políticas e instrumentos para enfrentar el impacto de la crisis económica internacional sobre las Pyme de América Latina y el Caribe", recomienda un conjunto de propuestas para el diseño y aplicación de acciones públicas tanto de corto como de mediano y largo plazo.

Entre las medidas a corto plazo, destacan ampliación de mecanismos de financiamiento y sistemas de garantía; el apoyo para el acceso a mercados y el impulso a la internacionalización; medidas de estímulo de política fiscal; generalización de operaciones de factoraje y "leasing"; la utilización de las compras públicas como palanca de estímulo; entre otras.

Para un período más largo, el informe recomienda seis ejes de acción: El impulso de medidas para propiciar mejoras en innovación y competitividad; utilización de mecanismos de integración regional y cooperación; la constitución de un Observatorio Regional de las Pyme; el diseño y conformación de un Estatuto Regional en América Latina y el Caribe para estas empresas; el impulso a iniciativas que promuevan los procesos de asociación; y el apoyo a las organizaciones empresariales latinoamericanas y caribeñas que congregan a las Pymes.

Artículo del sitio www.SoyEntrepreneur.com

 

Conferencia "La Urgencia de Emprender" en la UAG

Hace unos días tuve la oportunidad de inaugurar la semana de la Federación de Estudiantes de Jalisco – FEJ 2009,  en la Universidad Autónoma de Guadalajara con la conferencia “La Urgencia de Emprender”. Muchas gracias a la Universidad por todas sus atenciones, y por supuesto al equipo de la FEJ que siempre está al día actualizando a sus compañeros universitarios.

 

Emocionalidad y liderazgo en las Pymes

La aptitud emocional es importante sobre todo en el liderazgo cuando hablamos de las pequeñas y medianas empresas (Pymes), considerando que su esencia es lograr que otros ejecuten sus respectivos trabajos con más efectividad teniendo presente que el ámbito de acción es más reducido que la macro empresa.

La ineptitud de los líderes reduce el desempeño de todos, hace que se malgaste el tiempo, crea asperezas, corroe la motivación y la dedicación al trabajo, acumula hostilidad y apatía y finalmente reduce la productividad en término de eficiencia más eficacia. Es posible evaluar la aptitud o ineptitud emocional del líder por el aprovechamiento o derroche que hace la organización de los talentos de que dispone.

Manejar una situación emocional requiere las capacidades necesarias para resolver los problemas de raíz al establecer rápidamente entendimiento y confianza, saber escuchar, ser capaz de persuadir con una recomendación más detallada. En los pequeños grupos de trabajo se necesitan facultades intuitivas más desarrolladas tales como el conocimiento de uno mismo, la posibilidad de ver las cosas con perspectiva y cierto porte, para ser la persona en que todos los presentes van a confiar.

Por otra parte, en un estudio sobre aptitud emocional en el liderazgo emocional, se practicó un estudio análisis con 40 directivos de Pymes. En este trabajo se pudo demostrar que los líderes que más destacaban, del promedio se debía a seis aptitudes emocionales: influencia, liderazgo del equipo, conciencia orgánica, confianza en si mismo, afán de triunfo y liderazgo.

Se supone, que casi todos los administradores de Pymes conocen bien las herramientas analíticas, pero cuando alguien les lleva problemas y temores que afectan al rendimiento, deben saber analizar la situación emocionalmente, ponerse en el lugar del trabajador y no perder la perspectiva global de los problemas de su subordinado con respecto a la empresa. El líder debe estar atento en todo momento, especialmente en épocas de crisis. Debe tener una intuición especialmente despierta para poner todas las herramientas técnicas para resolver, debe ser capaz de generar ideas creativas y ofrecer un camino práctico, aplicable, que minimice la angustia o temores del trabajador, dando confianza, solo a través de escuchar a la otra parte (a veces, este acto, es más importante que los problemas en sí) y convertirse de esta manera la solución en un producto útil para aplicar con otros individuos de la organización.

No basta con tener un título académico, ni dar buenas lecciones a los subalternos, o aportar buenos proyectos (de vez en cuando) porque se está obligado a hacerlo, ni menos hablar por hablar creyendo que esto nos hace importante a quienes nos escuchan, recordemos que a veces el silencio es más elocuente que la palabra y la vanidad nos hace caer en errores respecto de los demás a los cuales descalificamos y creamos una realidad muy subjetiva de nosotros mismos y desconcertamos y hacemos perder la confianza de los que siguen al líder. La capacidad de saberse relacionar, de hacerse escuchar cuando se requiere y de sentirse a gusto con uno mismo, ese es el tipo de facultades que constituyen la diferencia crucial de las personas con sano equilibrio emocional.

En cualquier organización no es suficiente con presentar las actividades de rendimiento anual, o pasar muchas horas en el centro de trabajo ya que se puede tener mucha energía y gustar de la actividad que se practica. Es necesario saber también si es difícil trabajar con usted o si los trabajadores lo sienten  como líder. Por otra parte, con relación a la diplomacia, ¿percibe usted los puntos emotivos de las personas de la organización? ¿Sabe aceptar riesgos creativos y adaptarse? ¿Es combativo al punto de socavar la seguridad ajena o inspira y orienta a los otros? ¿Se orienta hacia la acción y continúa hasta lograr el impacto?

Muchos líderes han llegado a sus puestos pasando por diferentes etapas, trabajando con diferentes personas, en distintos lugares y países con culturas muy diferenciadas, esa adaptación constante permite señalar en propiedad que la mitad de las habilidades que se necesitan para liderar son técnicas, pero la otra mitad es el componente humano que se da en la aplicación de la inteligencia emocional. Es notable reconocer hasta qué punto esta regla diferencia a los líderes de las demás personas.

De los resultados entregados sólo la facultad cognitiva distinguía a los trabajadores estrellas del promedio, el reconocimiento de patrones, esa visión del “panorama amplio” que permite a los líderes captar tendencias significativas del torrente de información que los rodea y proyectarse estratégicamente hacia el futuro; pero salvo esta excepción, la superioridad intelectual o técnica no desempañaba papel alguno para triunfar como líder. En los planes ejecutivos más altos, todo el mundo necesitaba habilidades  cognitivas, hasta cierto punto, pero una mejor puntuación en ellas no convierte a nadie en líder estelar.

Las aptitudes emocionales marcan la diferencia crucial entre los líderes mediocres y los mejores. Los talentosos se destacan significadamente en una variedad de aptitudes emocionales, entre ellas, la influencia, el liderazgo de equipo, la solidaridad, la conciencia política, la confianza en uno mismo y el afán de triunfo sin dañar a nadie. En promedio, cerca del 90% del liderazgo triunfal se puede atribuir a la aplicación de la inteligencia emocional.

En resumen podemos señalar que para un desempeño estelar en todos los trabajos y en todas las especialidades, la aptitud emocional es dos veces más importante que las facultades puramente racionales y cognitivas.

El autor es el Dr. Eduardo Soto Pineda, profesor emérito del ITESM de México y profesor adscrito internacional a ESADE de España.

 

Artículo de América Economía

http://www.americaeconomia.com/295932-Emocionalidad-y-liderazgo-en-las-Pymes.note.aspx#